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CIRCULAR 309 DE 2012
(agosto 13)
<Fuente: Archivo interno entidad emisora>
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
Bogotá, D.C.
Para: | Directores Regionales, Subdirectores de Centro, Coordinadores de Formacion Profesional, Líderes Regionales de em Prendimiento y Líderes del Programa Jovenes Rurales Emprendedores y Líderes del Servicio Nacional de Empleo. |
Asunto: | Plan de Fortalecimiento empresarial a unidades productivas del Programa JRE. |
Con el fin de mejorar las oportunidades para la juventud rural y población vulnerable, la Dirección de Empleo y Trabajo desarrolla el Programa Jóvenes Rurales Emprendedores que a través de procesos de formación, proyectos productivos y creación de unidades productivas; contribuye a la generación de ingresos de estas poblaciones, al relevo generacional en el campo y a la productividad de los sectores campesinos colombianos.
Por lo anterior, una de las prioridades de esta Dirección es orientar esfuerzos hacia la consolidación de los resultados de este Programa mediante la generación de emprendimientos de tal forma que en lo posible, estas unidades productivas sean sostenibles en el tiempo y accedan a fuentes de financiación.
Es prioritario encadenar el proceso de Jóvenes Rurales Emprendedores con el proceso de Emprendimiento, para generar valor agregado; para ello, hemos diseñado una metodología para que las unidades de emprendimiento y los líderes de JRE realicen de manera conjunta el fortalecimiento de las unidades productivas generadas durante el año 2011.
Lo anterior, buscando siempre el beneficio de las poblaciones que por misión institucional y compromiso de país debemos atender y articulando los diferentes programas de formación para el trabajo a unidades Productivas y de estas a Agronegocios.
Contamos con su compromiso y colaboración para cumplir con este lineamiento para el efectivo desarrollo del Programa.
Cordialmente;
CIEBEL MAURICIO BETANCURT CAÑOLA
Director de Empleo y Trabajo
Servicio Nacional de Aprendizaje
Sistema Integrado de Mejora Continua Institucional
INSTRUCTIVO PARA EL EMPALME DEL PROGRAMA DE JOVENES RURALES Y EMPRENDIMIENTO
Versión 1
I006-11 versión 001
OBJETIVO: Fortalecer las unidades productivas Y/o económicas generadas en el proceso de formación de Jóvenes rurales Emprendedores, con la premisa de que todas las acciones del proceso formativo estarán enfocadas a generar motivaciones hacia el emprendimiento y que las unidades productivas en su mayoría son de subsistencia, en algunos casos básicas y se encuentran aún en etapas contenidas dentro de la cadena del emprendimiento.
ALCANCE: Aplica para todas las unidades productivas derivadas del Programas Jóvenes Rurales emprendedores creadas antes del 30 de diciembre de 2011 y que se encuentran activas.
RESPONSABLES: Líder de JRE y Líderes Regionales de Emprendimiento a Nivel Nacional.
GENERALIDADES
La preocupación por formular programas de impacto para la juventud rural y población vulnerable, se ha incrementado en los últimos años, el SENA no es ajeno a esta situación, por lo que gran parte de su política de empleo y vulnerabilidad la enmarca en la ejecución de programas conducentes a construir competitividad en el campo Colombiano, mediante la generación de Sistemas Productivos sostenibles como ejes de la ruralidad, a través de estrategias formativas, desarrollo de proyectos productivos y generación de Unidades Productivas. Con este fin desde el año 2003 al 2010 el Programa de Jóvenes Rurales emprendedores ha atendido con cupos de formación a 1.081.033 Jóvenes del sector rural y población vulnerable, con presencia en 1.048 municipios del territorio nacional conformándose entre los años 2006 al 2010 (9.274) unidades productivas, ratificándose como un programa de emprendimiento rural.
Una de las prioridades del programa Jóvenes Rurales Emprendedores y la Unidad de Emprendimiento en el 2012 será el fortalecimiento comercial y financiero de las unidades productivas que se han venido desarrollando desde el 2011, buscando con ello un impacto regional a través de mecanismos que permitan el encadenamiento productivo, los Agronegocios de cada uno de de<sic> los proyectos ejecutados en las Zonas donde el SENA con el programa JRE tiene presencia.
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
Fase 1: EMPALME
Actividades: La coordinación del Programa JRE hará la entrega formal a Grupo de Emprendimiento, Empresarismo y Fondo Emprender, la línea de base de las unidades productivas conformadas antes del 30 de Diciembre del año 2011 y que requieren fortalecimiento, esta información será suministrada en una matriz que contiene datos básicos de la unidad productiva, estado actual y algunas necesidades de fortalecimiento.
Desde las dos coordinaciones remitirán a las regionales vía memorando las unidades productivas que se deberán atender para que el gestor de emprendimiento inicie el proceso de fortalecimiento.
Dicha matriz será entregada por la Coordinación del Programa de Jóvenes Rurales Emprendedores, luego de haber verificado con sus Líderes de programa en los diferentes departamentos la veracidad, actualización y contabilidad de la información.
Entregables: Matriz de unidades productivas.
Responsable: Líderes Regionales de Emprendimiento, Gestores de emprendimiento y Líderes Regionales del Programa Jóvenes Rurales Emprendedores
Recursos: Herramientas y cronogramas de trabajo
Fase 2: EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO
1. Preparativos previos a la entrega en campo y aplicación de instrumentos:
Agenda: El Líder Regional y de Centro de JRE, enviará una propuesta de agenda para la entrega de las Unidades Productivas estipulando fecha, hora, lugar y relación de documentos requeridos con anticipación mínima de 10 días calendario.
La fecha propuesta deberá ser concertada con el Líder Regional de Emprendimiento, quien delegará al Gestor de Emprendimiento designado para cumplir con la agenda y se hará cargo del proceso de fortalecimiento de dichas Unidades a partir de ese momento. En caso de que el Líder del programa JRE no pueda hacer personalmente el proceso de entrega, podrá delegar al instructor técnico o de comercialización para tal fin. En todos los casos el diagnóstico deberá aplicarse de manera conjunta entre los dos programas, Emprendimiento y JRE.
Se deberá buscar la posibilidad de hacer la entrega de varias Unidades Productivas en una misma agenda, salvo para las que por dificultades de desplazamiento y tiempo no sean factibles.
Lugar: La entrega deberá hacerse en la unidad productiva. En el caso de unidades Culturales del proyecto LASO será en el laboratorio del centro al cual corresponde la unidad productiva, si por razones de desplazamiento y/o logística no es posible adelantar la entrega en la sede de la Unidad Productiva se deberá dejar registro fotográfico del lugar donde se desarrolla la actividad económica y en el acta se especificarán las razones por las cuales la entrega no se adelantó en campo.
Participantes: Se debe asegurar como mínimo la presencia del Líder Regional de emprendimiento o el Gestor designado por el mismo, Líder de JRE o el designado y representantes de la unidad productiva, podrán hacer acompañamientos al proceso miembros de la Dirección General con el ánimo de validar este protocolo.
Compromisos:
- Puntualidad de todos los participantes
- Emprendedores: Preparar muestra de producto para la reunión
- Líder o representante de jóvenes rurales deben llevar las carpetas de las unidades siguiendo los parámetros de este manual. (Ver Anexos documentales).
- Líder o representante de emprendimiento debe llevar modelo del acta para diligenciamiento y posterior envío a Dirección General.
2. Desarrollo de la entrega:
Verificación de Quórum: De hacer falta alguno de los tres actores fundamentales (líder de JRE, líder de emprendimiento, Representante de la Unidad Productiva), no se debe llevar a cabo la entrega y se deberá reprogramar de forma inmediata, la nueva fecha de entrega no deberá pactarse en un plazo superior a 15 días calendario.
Presentación: El representante de JRE expondrá a los asistentes el objetivo de la reunión y presentará al grupo de emprendimiento la unidad productiva.
Presentación por parte de los Emprendedores: Cada unidad tendrá un tiempo de 10 minutos mínimo o lo necesario para presentar su proyecto y tener una muestra del trabajo realizado (se vale presentaciones en vivo o muestra de producto)
Pautas de la Presentación de Unidades productivas:
- Nombres de la Unidad
- Integrantes
- Objeto de negocio
- Actividades desarrolladas
- Impacto económico generado por la unidad (ingresos mensuales recibidos en la unidad, en caso de existir)
- Apoyos recibidos
- Muestra del producto (En caso de ser posible), con apoyo de registro Fotográfico.
3. Aplicación de Diagnóstico:
El Líder de programa JRE y el Gestor de Emprendimiento aplicarán la herramienta de diagnóstico a la Unidad Productiva, al final de la aplicación la herramienta arrojará un resultado asociado a una colorimetría de semáforo, en donde se identifican los aspectos más débiles de la Unidad Productiva, permitiendo la formulación de estrategias y acciones pertinentes para la elaboración del Plan de Mejoramiento. En la entrega se deberá acordar con el emprendedor la periodicidad de las asesorías de seguimiento y acompañamiento al Plan de Mejoramiento, como evidencia de este acuerdo quedará el formato Cronograma de Asesorías.
El seguimiento al plan de mejoramiento se realizará en 3 visitas posteriores por parte del gestor de Emprendimiento a la Unidad Productiva. La responsabilidad de la implementación y ejecución de las acciones plasmadas en el Plan de Mejoramiento estará a cargo del Emprendedor. La periodicidad de estas puede depender del avance del proyecto, las condiciones del producto o servicio y el interés del emprendedor. Si el gestor lo considera viable, puede ir gestionando la presentación de la Unidad a una fuente de financiación como el Fondo Emprender. Los avances realizados serán incluidos en el Plan de Mejoramiento y si es necesario la ampliación de los mismos se podrá soportar en et formato de registro de asesorías.
4. Entrega de Documentación:
El representante de JRE hará entrega al representante de Emprendimiento de una carpeta por unidad debidamente legajada marcada con el nombre de la unidad, Regional, centro al que pertenece y el año de creación, la cual debe contener los siguientes documentos en su estricto orden:
- Ficha de caracterización de la unidad productiva (Sofía)
- Ficha técnica del producto cuando aplique
- Matriz de información de Unidades Productivas por Centro -Anexos (fotografías)
5. Cierre de la reunión y levantamiento del Acta.
6. Envió de reporte a coordinación JRE y emprendimiento, del centro y de Dirección General
Entregables:
1: Diagnóstico Inicial, Plan de Mejoramiento y Cronograma de asesorías.
2: Actualización al Plan de Mejoramiento y Registro de asesorías.
Responsable: Gestores de Emprendimiento y/o puesta en marcha, instructores técnicos en caso que el fortalecimiento apoyo en la parte técnica
Recursos: Herramientas de trabajo, registros e información recolectada y procesada.
FASE 3 VISITA DE CIERRE:
Esta última se adelantará de forma conjunta entre el gestor de Emprendimiento y el representante de Jóvenes rurales con el fin de que éste último valide el avance a través de un diagnóstico con un perfil más empresarial. El estado en que quede la unidad será consignado en el acta de cierre o suspensión del servicio. Este mismo formato será usado en cualquier parte del proceso si el beneficiario renuncia al servicio o si no le es posible tener acceso por causas de fuerza mayor, dichas anotaciones deberán ser consignadas dentro del formato de acta mencionado.
Entregables: Diagnóstico Inicial, Plan de Mejoramiento actualizado en cada visita, Registro de asesorías, Cronograma de asesorías Diagnóstico Final, Acta de cierre o suspensión del servicio.
Responsable: Líderes Regionales de Emprendimiento, Líderes Regionales de Jóvenes Rurales Emprendedores
Recursos: Herramientas de trabajo, registros e información recolectada y procesada.
Fase 4: EVALUACION
Actividades: Aplicación instrumentos de evaluación de satisfacción de la intervención del plan de fortalecimiento directamente a los emprendedores de las unidades productivas. Esta encuesta será aplicada desde las Coordinaciones de Emprendimiento, Empresarismo y Fondo Emprender y del Programa de Jóvenes Rurales Emprendedores
Entregables: Encuesta de satisfacción de clientes (Beneficiarios del Programa de Jóvenes Rurales Emprendedores con Unidades Productivas Fortalecidas)
Responsable: Coordinación de Emprendimiento, Empresarismo y Fondo Emprender y Coordinación de Jóvenes Rurales Emprendedores
Recursos: Call Center SENA, encuestas, registros e información recolectada y procesada.
Nombra | Cargo | Fecha | |
Elaboró | Alejandra Romero López Germán Sarmiento | Asesor del Grupo de generación de Ingresos para Población Rural y Vulnerable. Asesor del Grupo de Emprendimiento, Empresarismo y Fondo Emprender | Junio 2012 |
Revisó | Gina Lorena Santana; Gloria Estela Gómez Cuartas, Germán Dario Gonzalez | Mesa de trabajo JRE y Emprendimiento | Junio 2012 |
Aprobó |
Control de Cambios
Versión | Fecha de Aprobación | Descripción del cambio | Aprobó |
Emprendedor Líder | Gestor: | ||
Centro: | Regional: | ||
Plan de Negocio: | Consecutivo* |
(Mismo código asignado en el formato de formalización de la asesoría)
Fecha: Convenciones: P: Programado E: Ejecutado
MODULOS l ACTIVIDADES | Fechas de emisores | SEMANAS | |||||||||||||||||||||||
Inicio | Fin | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | ||||
FUNDAMENTOS | |||||||||||||||||||||||||
Definición De objetivos | |||||||||||||||||||||||||
justificación | |||||||||||||||||||||||||
Análisis del sector | |||||||||||||||||||||||||
Estrategias mercados | |||||||||||||||||||||||||
Proyección de ventas | |||||||||||||||||||||||||
TECNICO OPERACIONAL | |||||||||||||||||||||||||
Proceso de producción y compras | |||||||||||||||||||||||||
Calculo de producción | |||||||||||||||||||||||||
ORGANIZACION | |||||||||||||||||||||||||
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||||
Estructura organizacional | |||||||||||||||||||||||||
Aspectos legales | |||||||||||||||||||||||||
Contratos administrativos | |||||||||||||||||||||||||
FINANZAS | |||||||||||||||||||||||||
Ingresos | |||||||||||||||||||||||||
egresos | |||||||||||||||||||||||||
Capital de trabajo | |||||||||||||||||||||||||
PLAN OPERATIVO | |||||||||||||||||||||||||
Plan operativo | |||||||||||||||||||||||||
IMPACTO | |||||||||||||||||||||||||
Impacto del proyecto | |||||||||||||||||||||||||
RESUMEN EJECUTIVO | |||||||||||||||||||||||||
Resumen ejecutivo | |||||||||||||||||||||||||
Equipo de trabajo | |||||||||||||||||||||||||
Documentos soporte | |||||||||||||||||||||||||
OTROS | |||||||||||||||||||||||||
Montaje de plataforma | |||||||||||||||||||||||||
Radicación de planes | |||||||||||||||||||||||||
Firma del Gestor Firma del Emprendedor o Empresario
FORMATO REGISTRO DE ASESORIA
F004-P003-11 VERSION 001
PROCESO GESTION PARA EL EMPLEO Y EL EMPRENDIMIENTO
PROCEDIMIENTO GESTION PARA EL EMPRENDIMIENTO
HOMBRE DEL PROVECTO O EMPRESA | EMPRENDEDOR O EMPRESARIO | GESTOR | UNIDAD DE EMPRENDIMEINTO | REGIONAL | CONSECUTIVO |
PROGRAMA | EMPRENDIMIENTO | NORMALIZACION | FORTALECIMINETO |
ETAPAS DE DESARROLLO DEL PROVECTO SEGÚN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Fecha (dd/mm/aau) | Hora de asesoría | Cant. Horas | Horas acum- | Acción Realizada | Compromisos | Fecha próxima sesión (dd/mm/aaaa) | Firma Emprendedor o Empresario |
Inicio | Fin | ||||||
OBSERVACIONES: | FIRMA DEL GESTOR | ||||||
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
ACTA DE CIERRE O SUSPENSION DEL SERVICIO DE ASESORIA F005-P003-11 VERSIÓN 001
PROCESO GESTION PARA EL EMPLEO Y EL EMPRENDIMIENTO PROCEDIMIENTO GESTION PARA EL EMPRENDIMIENTO
Fecha: | Centro | Regional | ||
Nombre del proyecto o empresa: | Consecutivo* |
Mediante el presente documento se da por terminado el servicio de asesoría entre las diferentes partes intervinientes que se mencionan a continuación
ASESORIA EN : EMPRENDIMIENTO | FORMALIZACION | FORTALECIMEINTO |
Emprendedor o Empresario | Gestor | Unidad de Emprendimiento |
Nombre: c.c. | Nombre: c.c. |
"Para el caso de Fondo Emprender puede ser el código asignado por la Plataforma del programa
CIERRE | SUSPENSION |
Satisfecho Insatisfecho | 1. Incumplimiento reiterado de citas por parte del Emprendedor |
2. Deserción de emprendedores o empresarios. | |
OBSERVACIONES SOBRE EL CIERRE: | 3. Solicitud expresa y voluntaria del emprendedor |
4. Cambio del proyecto o Liquidación de la Empresa. | |
5. Incumplimiento reiterado del el gestor | |
6. Se aplazó sesión a solicitud del Emprendedor. | |
7. Fin del período para el contratista | |
8. Otra. Cuál? | |
LOGROS ALCANZADOS: | DETALLE DEL INCUMPLIMIENTO OSUSPENSIÓN: Lugar: Teléfono: |
Participantes
Nombre | Cargo | Teléfono |
NOTIFICACIÓN POR INCUMPIMIENTO:
Se notifica el incumplimiento por parte de: Emprendedor _ Empresario Gestor responsable de la presente situación.
Emprendedor o Empresario Gestor del Proyecto Gestor líder de la Unidad
SENA | DIAGNOSTICO UNIDADES PRODUCTIVAS F013-11 VERSIÓN 001 PROCESO GESTION PARA El EMPLEO Y EL EMPRENDIMIENTO |
CENTRO DE FORMACION | |
NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA | |
CODIGO FICHA DE CARACTERIZACIÓN DEL CURSO EN SOFIA | |
PRODUCTO/SERVICIO | |
DIRECCION | |
TELEFONO | |
NOMBRE DE 105 EMPREDE DORES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA |
FECHA DE CREACION DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
INDICADORES
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS | PUNTAE TOTAL 100% | % PARTICIPC. | % CUMPLIM. | Estado Actual | OBSERVACIONES |
Misión y visión | 0.0% | 15% | |||
Objetivos | 15% | ||||
Estructura organizacional | 2,0% | ||||
Manual de funciones | 1,0% | ||||
Reglamento Interno de trabajo y seguridad industrial | 05% | ||||
Formalización Empresarial: Registro mercantil RUT, Resolución de facturación, | 1.5% | ||||
Manejo de registros (Invima, normas fitosanitarias y permisos) | 1,0% | ||||
Conocimiento administrativo | 1,0% | ||||
ASPECTOS DE OPERACION | PUNTAJE TOTAL 20% | % PARTICIPAC. | % CUMPLIM. | EstadoActual | OBSERVACIONES |
Conocimientos técnicos del proceso de producción del bien o prestación del servicio | 0,0% | 40% | |||
Instalaciones locativas/terreno | 28% | ||||
Mortaje agrícola y pecuario/ industrial y minero | 1.5% | ||||
Servicios tecnología-Maquinaria | 2.5% | ||||
Flujos de procesos | 15% | ||||
Fichas técnicas (Nombre y especificaciones del bien/servicio | 0.6% | ||||
Estado Producto/servicio estandarizado | 05% | ||||
Capacidad Instalada/proyectada | 1.8% | ||||
Capacidad operativa | 1,8% | ||||
Conocimiento de los proveedores | 2.0% | ||||
Higiene y segundad industrial | 1.0% | ||||
ASPECTOS DE MERCADO | PUNTAJE TOTAL 25% | % PARTIPAC | % CUMPUM | Estado Actual | OBSERVACIONES |
Estrategias comerciales: tarjetas de presentación. Pendón, portafolio de productos y/o servicios, participación en eventos comerciales. | 0.0% | 3,50% | |||
Identificación y registro de dientes (actuales y potenciales) | 3.00% | ||||
Identificación de los principales competidores | 2.50% | ||||
Proyección de ventas | 3.80% | ||||
Ventas realizadas | 4,00% | ||||
Análisis de precios del producto o servidos frente a los de la competencia | 3,00% | ||||
Definición de precio | 3 50% | ||||
Publicidad/difusión | 0.70% | ||||
Definición de canales de distribución a utilizar | 1.00% | ||||
ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS | PUNTAJETOTAL 10% | % PARTICIPAC. | % CUMPLIM. | Estado Actual | OBSERVACIONES |
Obligaciones tributarias, IVA, Reteica, Industria y comercio, Declaración de renta y declaración exógena | 0.0% | 2,00% | |||
Registros contables (ingresos, egresos, flujo de caja) | 2,00% | ||||
Definición da costos y gastos | 1.50% | ||||
Punto de equilibrio | 1,5% | ||||
Estados financiaros básicos | 1.50% | ||||
inventarios | 1.50% | ||||
IMPACTO | PUUTAJE TOTAL 14% | % PARTICIPAC. | % CUMPLIM. | Estado Actual | OBSERVACIONES |
Social (generación de empleos directos a indirectos), Jornales, pasantías, contrato de servicios, empleos en nómina | 0.0% | 2,00% | |||
Ambiental | 1,00% | ||||
Económico | 10,00% | ||||
Regional | 1,00% | ||||
INNOVACION | PUNTAJE TOTAL 13% | % PARTICIPAC. | % CUMPLIM. | Estado Actual | OBSERVACIONES |
Posee un componentes de innovación y de valor agregado | 13.00% | Describir cuáles son las características Innovadoras: | |||
ASOCIATIVIDAD | PUNTAJE TOTAL 4% | % PARTICIPAC. | % CUMPLIM. | Estado Actual | OBSERVADORES |
Existe encadenamiento productivo | 0.0% | 2,00% | |||
Mejora la productividad a través de este encadenamiento productivo | 2,00% | ||||
FUENTES DE FINACIACION | PUNTAJE TOTAL 4% | % PARTICIPAC. | % CUMPLIM. | Estado Actuad | OSSERVACIONES |
Propias | 2,00% | ||||
Otras fuentes | 2,00% | Cuáles?: | |||
TOTAL GENERAL | 0.0% |
RESULTADO
EN PELIGRO | ||
INDEFENSA | ||
FORTALECIDA |
Firma Líber de la Unidad Productiva Firma del Gestor de Emprendimiento
Firma da Emprendedor -Testigo Firma del Líder del Pro*rama JRE y/o Instructor
SENA | DIAGNOSTICO UNIDADES PRODUCTIVAS |
F013-11 VERSIÓN 001 | |
PROCESO GESTION CARA EL EMPLEO Y El EM PRENDIMIENTO | |
REGIONAL | Elegir de la lista |
CENTRO DE FORMACION | Nombre completo del |
NOMBRE DE LA UNIDAD PROOUCTIVA | Nombra como fue registrada en el aplicativo Sofía Plus |
CODIGO FICHA DE CARACTERIZACIÓN DEL CURSO EN SOFIA | Código con el cual registraron el curro lie formación |
PRODUCTO/SERVICIO | Producto / servicio específico que presta la unidad productiva |
DIRECCION | Dirección especifica de la unidad productiva Indicando todas las Coordenadas necesarias para su ubicación |
TELEFONO | Fijos o celulares |
NOMBRE DE LOS EMPREDEDORES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA | Indique los Integrantes de la unidad productiva |
FECHA DE CREACION DE LA UNIDAD PRODUCTIVA | Indicar la fecha de creación de la unidad productiva |
INDICADORES
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Son los ítems asignados por cada área funcional de la organización | PUNTAJE TOTAL 10% Corresponde a la ponderación total del pilar, el campo esta formulado para que aplicación se diligencia el porcentaje de cumplimiento aparezca de forma automática | % PARTICIPAC. Corresponde al porcentaje mínimo del tope evaluación No. diligenciar | %CUMPLIM.Corresponde a la medida porcentual en que cumple frente porcentaje de la participación | Estado Actual Describe de forma concreta el estado en que encuentra el ítem evaluado. | OBSERVACIONESDescriba cualquier actuación referencia que complemente el hallazgo |
Misión y visión | 0.0% | 1.5% | |||
Objetivos | 1.5% | ||||
Estructura organizacional | 2.0% | ||||
Manual da funciones | 1.0% | ||||
Reglamento Interno de trabajo y seguridad industrial | 0.5% | ||||
Formulación Empresarial: Registro mercantil. RUT, resolución de facturación. | 1.5% | ||||
Manejo de registros ( Invima, normas, fltosanitarias y permisos) | 1.0% | ||||
Conocimiento administrativo | 1.0% | ||||
ASPECTOS DE OPERACION | PUNTAJE TOTAL 20% | % PARTICIPAC. | % CUMPLIM. | Estado Actual | OBSERVACIONES |
Conocimientos técnicos del proceso da producción del bien o prestación del servicio | 0.0% | 4.0% | |||
Instalaciones locativas/terreno | 2.8% | ||||
Montaje agrícola y pecuario/ industrial y minero | 1.5% | ||||
Servicios tecnología-Maquinaría | 2.5% | ||||
Flujos de procesos | 1.5% | ||||
Fichas técnicas (Nombre y especificaciones del bien/servicio) | 0.6% | ||||
Estado producto/servicio estandarizado | 0.5% | ||||
Capacidad Instalada/proyectada | 1.8% | ||||
Capacidad operativa | 1.8% | ||||
Conocimiento de los proveedores | 2.0% | ||||
Higiene y seguridad industrial | 1.0% | ||||
ASPECTOS DE MERCADO | PUNTAJE TOTAL 25% | % PARTICIP. | % CUMPLIM. | Estado Actual | OBSERVACIONES |
Estrategias comerciales: tarjetas de presentación. Pendón, portafolio de productos y/o servicios, participación en eventos comerciales. | 0.0% | 3,50% | |||
Identificación y registro de clientes (actúales y potenciales) | 3,00% | ||||
Identificación de los principales competidores | 2.50% | ||||
Protección de ventas | 1.90% | ||||
Ventas realizadas | 4.00% | ||||
Análisis de precios del producto o servicios frente a los de la competencia | 3.00% | ||||
Definición de precio | 350% | ||||
Publicidad/difusión | 0,70% | ||||
Definición de careles de distribución a utilizar | 1,00% | ||||
ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS | PUNTAJE TOTAL 10% | % PARTICPIAC. | % CUMPLIM | ESTADOACTUAL | OBSERVACIONES |
Obligaciones tributarias, IVA, Reteica, Industria y comercio. Declaración de renta y declaración exógena. | 0,0% | 2,00% | |||
Registros contables (ingresos, egresos, flujo de caja) | 2,00% | ||||
Definición de costos y gastos | 1,50% | ||||
Punto de equilibrio | 1.50% | ||||
Estados financieros básicos | 1.50% | ||||
Inventarios | 1,50% | ||||
MPACTO | PUNTAJE TOTAL 14% | % PARTICIPAC. | % CUMPLIM. | Estado Actual | observaciones |
Social (generación de empleos directos e indirectos), jornales, pasantías, contrato de servidos, empleos en nómina. | 0,0% | 2,00% | |||
Ambiental | 1,00% | ||||
Económico | 10,00% | ||||
Regional | 1.00% | ||||
INNOVACION | PUNTAJE TOTAL 13% | % PARTICIPAC. | % CUMPLIM. | Estado Actual | OBSERVACIONES |
Posee un componentes<sic> de innovación y de Valor agregado | 0.0% | 13,00% | Describir cuáles son las características innovadoras: | ||
ASOCIATIVIDAD | PUNTAJE TOTAL 4% | % PARTICIPAC. | % CUMPLIM. | Estado Actual | OBSERVACIONES |
Existe encadenamiento productivo | 0,0% | 2,00% | |||
Mejora la productividad a través de este encadenamiento productivo | 2,00% | ||||
FUENTES DE FINANCIACION | PUNTAJE TOTAL 4% | % PARTICIPAC. | % CUMPLIM. | Estado Actual | OBSERVACIONES |
Copias | 0.0% | 2,00% | |||
Otra$ fuentes | 2,00% | Cuáles?: | |||
TOTAL GENERAL | 0.0% |
RESULTADO DEL AVANCE
EN PELIGRO: Unidad productiva en riesgo de terminar con la actividad productiva | De un puntaje total de 1-49 |
INDEFENSA: Unidad Productiva que requiere Intervención importante por cuanto tienda a disminuir el producto | De un puntaje total de 50-80 |
FORTALECIDA: Unidad productiva que cuenta con buen perfil empresarial | De un puntaje total de 81 en adelante |
Firma Lider de la Unidad Productiva Firma del Gestor de Emprendimiento
Firmada Emprendedor - Testigo Firma del Líder del Programa JRE y/o Instructor
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RESULTADO DEL AVANCE
EN PELIGRO | De un puntale total de 1-5O |
INDEFENSA | De un puntaje total de 51-80 |
FORTALECIDA | De un puntaje total de 81 en adelante |
Frma Lider de la Unidad productiva firma del Gestor de Emprendimiento
Fífma de Emprendedor - Testigo Firma del lider del programa JRE y/o instructor
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EN PELIGRO | De un puntaje total de 1-50 |
INDEFENSA | De un puntaje total de 51-80 |
FORTALECIDA | De un puntaje total de 81 en adelante |
Frma Lider de la Unidad productiva firma del Gestor de Emprendimiento
Fífma de Emprendedor - Testigo Firma del lider del programa JRE y/o instructor